Инструкция:- Копируем блок 1 сторона
6. После того, как информацию в карточку внесли, в классе заменили цифру, нам нужно установить корректное положение блока на странице.
Это делаем устанавливая значения положения по оси X = -90, по оси Y = 0 (на палени справа)
7. То же самое проделываем с оборотной стороной
Копируем карточку (2 сторона)
Меняем данные в карточке
Меняем номер в классе
Устанавливаем корректное положение (-90;0)
11. В конце есть шейп (пустое пространство) для того, чтобы лента карточек заканчивалась не на стыке экрана, а в нашей сетке. Его сдвигаем на +600 пикселей по оси X
10. Добавляем в ряде карточек еще одну.
Копируем Шейп. Слева в слоях называем по порядковому номеру Card №.
В классе карточки таже меняем значение цифры на следуюущю.
Устанавливаем значения положения по оси Y =40, по оси X + 600 к значению предыдушей карточки
НА МОБИЛЬНОМ УСТРОЙСТВЕ
- находим в слоях нужные карточки (классы уже присвоены)
Проверяем размеры Высота 475, Ширина 300, меняем положение контента принеобходимости
Устанавливаем по оси X и Y = 0
Шейпу карточки устанавливаем значени по оси Y = 24, по оси X + 320
Шейп с краю сдвигаем по оси X на +320 пикселей
2. Переименовываем слева в слоях по названию кейса
Редактируем содержимое.
3. 2 щелчка мыши на текст позволяют его отредактировать
4. Фотографии также можно менять, вставлять новые на место предыдущих через Upload file на панели справа
5. После того, как внесены все изменения в текст мы выбираем целиком всю карточку щелокая на ее название в слоях. Затем меняем значение класса на панели справа. МЕНЯЕМ ТОЛЬКО ЦИФРУ НА НОМЕР КАРТОЧКИ ПО ПОРЯДКУ.
Т.е. у нас 6я карточка,значит в классе нужно заменить 5 на 6.
Шейп для карточки на странице (виден синим контуром при наведении)
Было: Компания тратила значительные средства на обучение новых сотрудников, а высокая текучка приводила к постоянным затратам на найм и обучение.
Стало: Внедрение онлайн-обучения и системной адаптации позволило снизить расходы на обучение на 30% и уменьшить текучку, что снизило затраты на найм и обучение новых сотрудников на 25%. Это привело к экономии до 475 000 тыс. рублей в год.
Кейс: Как мы снизили расходы на обучение и удержание сотрудников
Бренд одежды (розничная торговля)
Было: В торговой компании после первого набора отдела продаж не остался ни один сотрудник — все уволились в первые 2 месяца из-за недостаточной системы адаптации.
Стало: После внедрения нашей системы адаптации компания провела повторный найм. На этот раз удалось удержать двух сотрудников, которые остались в компании на долгосрочной основе, и через 6 месяцев компания достигла рекордных для себя продаж, увеличив оборот на 20%.
Кейс: Как мы помогли компании удержать новых сотрудников и выйти на рекордные продажи
Торгово-производственная компания сегмент B2B
Было: Ранее наставники тратили 4-5 часов в день на теоретическое обучение новичков, что сильно загружало их время и снижало эффективность работы.
Стало: После оцифровки теоретической части и переноса её в онлайн-курс наставники стали тратить на новичков только 1-2 часа в день, фокусируясь на проверке практических навыков. Это позволило снизить нагрузку на наставников на 60%, повысив их продуктивность.
Кейс: Как мы разгрузили наставников в производственной компании
Производство мебельной фурнитуры
Было: В крупной компании с региональными филиалами сотрудники оставались на работе всего 1 месяц, что приводило к высокой текучке и неэффективности в работе.
Стало: После внедрения системы адаптации текучка снизилась на 35%, а срок работы сотрудников увеличился с 1 месяца до 5,5 месяцев. Эффективность работы сотрудников возросла на 25%, а нагрузка на HR и менеджеров сократилась на 40%.
Кейс: Как мы снизили текучку на 35% за 6 месяцев
Строительная компания "ООО СтарСтрой"
Было: Новый отдел продаж с четырьмя сотрудниками, трое без опыта, один с базовыми знаниями. Адаптация могла затянуться, без гарантии результата.
Стало: Благодаря нашей обучающей программе три сотрудника вышли на первые продажи уже в первый месяц, а во второй месяц отдел выполнил 85% плана, что на 30% быстрее, чем ожидалось. Успешная адаптация позволила отделу продаж быстрее начать генерировать прибыль.
Кейс: Как мы ускорили адаптацию нового отдела продаж
Грузоперевозки - ООО "Верста ТрансЛайн"
Было: Новый отдел продаж с четырьмя сотрудниками, трое без опыта, один с базовыми знаниями. Адаптация могла затянуться, без гарантии результата.
Стало: Благодаря нашей обучающей программе три сотрудника вышли на первые продажи уже в первый месяц, а во второй месяц отдел выполнил 85% плана, что на 30% быстрее, чем ожидалось. Успешная адаптация позволила отделу продаж быстрее начать генерировать прибыль.
Кейс: Как мы ускорили адаптацию нового отдела продаж
Логистика - грузоперевозки - сборный груз Верста
Сократим скорость адаптации